グループ制、地域営業本部制など導入 三井ホーム
三井ホームは、厳しい事業環境のなかで経営改革を早期に実現するため、4月1日付けで組織改正を行う。基本方針は、1)全社的に部・課制を原則廃止し、グループ制を導入して機能を整理・集約する、2)ブロック制をさらに推し進め、権限と責任を委譲して、地域営業本部制を導入する、3)支店内の技術機能をひとつの組織に集約し、合理化と効率化を推進する、4)FC事業部の機能を現業部門へ移行し、FC事業への管理態勢を強化する、など。
三井ホームは、厳しい事業環境のなかで経営改革を早期に実現するため、4月1日付けで組織改正を行う。基本方針は、1)全社的に部・課制を原則廃止し、グループ制を導入して機能を整理・集約する、2)ブロック制をさらに推し進め、権限と責任を委譲して、地域営業本部制を導入する、3)支店内の技術機能をひとつの組織に集約し、合理化と効率化を推進する、4)FC事業部の機能を現業部門へ移行し、FC事業への管理態勢を強化する、など。