ゆとり世代をトップ営業マンに育てる術　11　提示すべき「成長予感」　「出世に魅力ない」の認識を

　この連載の趣旨は「ゆとり世代をいっぱしの営業マンに育てる」ことにある。しかし、この連載を読んでくれている経営者・上司の方々は、別の悩みを抱えているかもしれない。「一人前うんぬんを議論する前に、せっかく採用した新人が簡単に辞めちゃうんだよ。何を考えているんだか……」というものだ。

　つまり、彼らの考えが理解できないという悩みだが、同じようにゆとり世代も、あなた方の考えが理解できないでいるのである。それが、彼らが早々に辞めていってしまう一因になっていることに気づいているだろうか。

　これまでの連載で、ゆとり世代の「自身のキャリアアップに執心する」という特徴に何度か言及した。この「キャリアアップ」が問題なのである。すなわち、経営者・上司の考えるキャリアアップと、ゆとり世代が考えるキャリアアップがまったく別物である可能性がある。