トップインタビュー 常日頃(17) リアブル・アセット・パートナーズ社長 上野浩志氏
住宅新報 2009年10月27日 号 8面
民主党政権に変わり、日本経済の新たな成長戦略が問われている。住宅・不動産市場では従来の新規供給促進から、既存ストックのバリューアップへ政策の軸足が移ろうとしている。06年1月に設立されたリアブル・アセット・パートナーズはそうした思想を先取りしたベンチャー企業だ。主に都心の商業地に散見される、立地ポテンシャルは高いのにその価値を十分に引き出せていないビルの再生を手がけている。社長の上野浩志氏は森ビルに在籍中、国内外の開発プロジェクトを数多く手がけてきた。その後、大手PM会社などを経て独立。当時はまだめずらしかった不動産コンサルティングというニュービジネスにあえて挑戦した思いとは何だったのか。そして、今回の不況克服策は--。
--永年務めた大手企業を飛び出した理由は。
「不動産会社に入社した動機は街づくりを通じて、地域貢献的な仕事がしたかったから。森ビル在籍中には国内再開発プロジェクトの組合事業とか開発設計業務、中国の大連、上海など海外ではオフィスビルや住宅開発の企画・開発マネジメントなど多彩な仕事に就かせてもらった。アメリカのIT会社と組んでブロードバンドサービスをビルに提供していく仕事にも携わった」
