ITツールで業務を変える　日管協　IT・シェア協　働き方改革を講演

　サイボウズ社長の青野慶久氏は、「働き方改革」により、28%だった離職率を3年で1桁台に低減した工夫を紹介。自身で提訴した選択的夫婦別姓制度を例に、「一律化は失うものが大きく、働き方も多様であるべき」と提言した。　時短や在宅勤務でやる気を引き出し、解禁した副業では社員が自社商材を使い、宣伝と売上につながった事例を紹介。改革には、業務の属人性を排したチーム制の移行で情報共有するなどの「制度」や、働く場所を選ばないパソコンなどの「ツール」、特に企業の「風土」が前提と指摘した。

　風土づくりでは、怠業を防ぐため社員が嘘をつかない「公明正大」、働き方を自己決定できる「自立と議論」の価値観が必要で、「一番に〝働く人の幸福〟を考える。良好な社風は心に余裕ができ、創造性が高まる」と解説した。

変革が重要