ジェクトワン大河社長に聞く　空き家再生の市場創る　「アキサポ」推進で地域課題解決

　――事業成長の要因について振り返りを。

　当社はマンションや戸建て、商業施設、老人ホームなど多角的に取り組むことでリスクヘッジを取っている。「建物ありき」の発想ではなく、地域性に沿った用途の建物を事前に綿密にマーケティングしてから設置するソリューション事業が特徴だ。前期は売上高2000万円から20億円規模まで計84物件の売買を手掛けた。50名体制の当社では少なくない件数だ。前々期の70件から増加しており、社員のスキルアップおよび金融機関からの信頼度向上が成長要因と考える。

　コロナ禍で影響が出ているホテルやオフィスなどは一度止め、違うカテゴリーに変更する。開発から売却までの事業スパンも見直し、1年から1年半のプロジェクトにシフトする。マンションであれば低層階の開発とし、首都圏でもエリアをより絞り込む。