人事・機構改革　三菱地所コミュニティ

　(3月31日)　退任(取締役〈非常勤〉渡辺昌之▽同(同)柏村真直▽同(監査役〈非常勤〉長崎伸幸▽同(専務執行役員)楠茂治▽同(常務執行役員)佐藤文明

　(4月1日)　機構改革=【マンション事業本部】(1)第一、第二、第三、第四、第五事業本部を統合し、「マンション事業本部」を新設。マンション事業本部傘下に「事業統括部」「事業推進部」「発注戦略部」「営業部」「CS・防災推進部」「業務管理部」「組合会計部」「コールセンター部」「コミュニティ人事部」及び「各支店」を置き、9部・28 支店・2営業所体制とする(2)(1)マンション事業本部の新設に伴い、従来第一から第五の各事業本部で担っていた計数管理を一元化し、マンション管理事業に関わる組織横断的な事業戦略、組織戦略及び計数管理を担う「事業統括室」を新設(2)データに基づいた中長期的な目線で事業を強化・推進することを目的に事業強化推進室を統合し、「マーケティング室」を新設(3)中長期にわたる施策を立案、推進する体制構築を目的に「事業推進部」を新設し、傘下に「中長期事業推進室」を置く(4)中長期的な発注戦略策定機能の強化を目的に、発注統括部を「発注戦略部」へ改称(5)営業戦略の企画及び計数管理、営業に関するデータ分析及び対外的なプロモーションの企画推進機能強化を図ることを目的に営業部傘下に「営業企画室」を新設(6)顧客ロイヤルティを高めるためのカスタマーサービス向上施策の立案・推進及び、三菱地所グループと連携した防災事業強化・防災ブランドの価値向上を目的に、業務推進部のCS 推進機能及び防災推進機能を移管し、「CS・防災推進部」を新設な(7)業務推進部を「業務管理部」へ改称し、マンション管理事業に関する業務管理機能に特化。新たな管理手法である第三者管理方式の運営体制を構築することを目的に業務管理部傘下に「第三者管理室」を新設

　【プロパティ事業本】非住宅分野のポートフォリオ最適化を図り、プロパティ事業本部におけるアセットごとの管理体制強化を目的としてプロパティ事業部を「プロパティ事業第一部」「プロパティ事業第二部」の2部体制へ変更。プロパティ事業第一部はビル管理を中心とした体制とし、プロパティ事業第二部は賃貸マンション管理及びホテル管理を中心とした体制とする