ウィルに聞く　管理職のつくり方(下)　――若手に任せて育てる　成長を引き出す現場

　有田さんは2015年に新卒でウィルへ入社した。当初は不動産業界に強い関心があったわけではない。「広告の取り組みなどに興味があり、成長できる環境だと思った」と振り返る。当時は「3年ほど働いて別のキャリアもあるかもしれない」と考えていたという。

　転機は営業として結果が出ず、悩んでいた頃だった。周囲や会社の環境のせいにしていた時、田中社長(当時は部長)から「いつまで周りのせいにしているんだ。自分で責任を持って一人前になれ」と言われ、はっとした。主体的に動くことを意識するようになり、次第に結果も出始めた。「環境のせいにするのではなく、自分で環境をつくる側になりたい」と思えるようになり、それがトップ営業へ進む転機となった。

　その後、管理職に就いたが、最初は戸惑いも大きかったという有田さん。「上司のようになろうとして正論ばかり言っていた。きっと一緒に働いていてつまらなかったと思う」と苦笑する。先輩に相談しながら試行錯誤を重ね、次第に自分なりのスタイルを見つけていった。