長谷工コーポレーション・大栗社長の戦略　中計期間にストック事業確立

　長谷工コーポレーションはこのほど、4年計画の中期経営計画を策定した。名称は「PLAN　for　NEXT」。中長期的な視点を踏まえた新たな取り組みを網羅している。人口減少で新たな局面に入る日本経済。その中にあって、マンション施工実績トップの同社はどのような戦略を取るのか。大栗育夫社長に聞いた。

　||今期(13年3月期)をスタートとする4カ年の中期経営計画(中計)を策定しました。

　「高齢化・人口減少社会の到来など、今後の日本経済の構造的な変化を考慮し、『新たなステージの基盤作り』としての4年間にしていく考えだ。建設を中心としたフロー市場と、積み上がっていくストック市場の両方に軸足を置く経営への移行を更に加速させる。最終年度(16年3月期)の連結経常利益の目標は300億円。そのうち、フローで200億円、ストックで100億円の割合にしたいと考えている。まずは、初年度の今期が重要。主要な目標数字である『建設受注高2850億円、連結経常利益200億円、純利益120億円』をしっかりと達成する」