「パーパス経営」のポイントとは　リンクアンドモチベーション

　リンクアンドモチベーション(東京都中央区)は、セミナー「今、世界で注目を集める『パーパス経営』実現に向けた3ステップ」をオンラインで配信し、業務への落とし込みや、ミドルマネジメント層(中間管理職)の能力向上の重要性を解説した。
　講師で同社マネジャーの山中麻衣氏は、「3つの市場が大きく変化している。資本市場は、資本効率や投資効率は当然として、事業の継続可能性を考慮するサステナビリティ性の観点から、投資家は企業の中長期的な成長に注目し始めている。商品市場は、企業の環境への対応が消費者の行動に影響しており、特に今の若いZ世代は利己よりも利他を重視し、社会の豊かさの実現を求めている。労働市場は、賃金だけでなくその企業でなぜ働くのかなど、働く意味が多様化し、人材獲得競争が激しくなる中、パーパス経営を意識した企業に魅力を感じている」と説明した。
　また、「企業のミッションやビジョンは、一人称的な視点で自社がどうなりたいかを示す。一方、パーパスは第三者的な視点でどのような社会をつくりたいのかを示し、より広い考え方となる」と解説。その上で、「重要な3つのステップは、当たり前のように感じるが、策定・実践・改善のサイクルを繰り返すこと。パーパス経営の姿を示す策定では、社員からの共感を得られるように、日々の仕事とのつながりを明確にして意義性を業務に落とし込み、丁寧に社内へ伝えていく。実践では、社内に浸透させるためにミドルマネジメント層の能力が重要で、高いマネジメント力がなければ実現はほぼ不可能で、表面的な取り組みだけで終わる。仮に能力がないのであれば、業務で率先行動して社員の声を傾聴し、成長や成果に導けるよう、まず自身でマネジメント力を養わねばならない。改善では、目標・活動・組織・待遇の魅力がエンゲージメントを向上させることが分かっており、連動する労働生産性や営業利益率を一つのモノサシの指標として進ちょくを可視化する。その指標を高めるように成果を出さねばならない」と解説した。