パーソルプロセス&テクノロジー　経営会議のDX化　〝良い会議〟の流儀とは

　パーソルプロセス&テクノロジー(東京都江東区)は、『経営会議の課題とその解決事例』と題して、経営会議の効率化や質の向上を改善事例から考えるセミナーを11月に開催し、ウェブで配信した。

　同社プロダクト統括部マネージャーの東田将真氏は、「世界と比較すると、日本の労働生産性は非常に低い。要因の1つは労働時間の長さ。特に、無駄に長い会議時間の占める割合が多い。パーソル総合研究所の調査で、部長層は一般社員よりも社内会議が週に5.5時間多く、業務効率化に比べて改善の余地がある。生産性向上のカギとなる〝良い会議〟が企業を成長させる」と指摘。現状の経営会議は、「企業規模で異なるが小規模企業はトップダウンのため、建設的なコミュニケーションのルールや仕組みが希薄で〝良い会議〟の流儀を知らず、無駄に時間が長い。起案の質が悪く、議論が進まない。大規模企業は、経営企画部の専任部署を支えに合議制で議論の質やプロセスを改善している。起案の質が高いが事前に合意形成するため、形骸化しやすい」と解説した。